优秀财务总监的必修课,这些事情要做好!

2020-05-31 12:45:41

一个合格的财务总监必须同时具备注册会计师、高级会计师和管理会计师的综合能力,最好是具有较强沟通能力的雄辩大师。 由于企业对财务总监提出了如此高的要求,财务总监最终应该。怎样才能在企业中最受欢迎?

1.企业财务合理规划的战略领导

作为一名优秀的财务总监,战略思想是极其重要的,财务总监的重要职责是:根据企业未来战略,提前做好财务预测和决策工作。,做到未雨绸缪,从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备,减少企业成本的最大亏损,为企业高层决策提供后续资金保障,确保企业的战略决策能够顺利实施。

2.建立完善的企业财务管理体系。

财务管理制度是否完善,不仅是衡量一个企业是否规范的重要标志,也是衡量财务总监水平的重要标志。虽然每个企业或多或少都制定了财务管理制度,但随着企业业务的发展和外部环境的不断变化,财务管理制度也需要不断完善。。财务总监要组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行,对制度的执行严格检查,以确保企业守法经营。

3、有全面的预算检查制度

企业规模越大,全面预算管理在企业管理中的重要性就越突出,财务总监必须做到这一点。将企业战略目标转化为财务目标,并细化成相应的财务指标,再把财务指标与各责任中心挂钩,通过目标控制法,控制好成本、费用、资金、利润等预算。通常企业会选择引入全面预算管理软件,加强对预算的实际控制。

4.财务报告的详细审计和分析

企业财务报告具有专业性、全面性和复杂性的特点,许多财务数据不够直观。如果直接向管理层报告财务报告,管理部门和其他部门往往难以理解。首席财务官应该利用他或她的专业知识,简化复杂问题推广简单问题,写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告,为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的重要财务信息。

5.有效控制成本计划税

财务管理不仅是一门艺术,也是一种魔术。成本能否得到有效控制和合理避税是所有CEO最重要的指标,也是衡量财务总监真正人才的一个很难的指标。税务筹划必须事先计划好。,不要等到生米煮成熟饭了才想着如何避税,那时候可发挥的空间不大。最有效的办法是潜心研究税收政策和会计处理方法,在每个会计年度开始之前,结合企业未来战略和经营策略,作出最有利于企业的税收筹划,在遵守国家法律法规的基础上,合理降低企业税负,提升企业利润。

6.合理配置企业经营资金。

资本是企业的血液,资本流动会出现严重的经营困难。财务总监应特别注意经营活动中现金流量的变化。一旦有负数,就找出原因。,采取措施让经营活动现金流恢复正向流动;在投资和筹资活动现金流的监控上,尤其要避免短期贷款和长期投资,这是民营企业破产最直接的诱因。

为了提高资金使用效率,还必须加强企业“一笔”审批制度,避免长时间审批、资金转移。首席财务官负责资本流动的整体分配,所有费用均须经财务总监批准,但每日开支可由所有其他开支之核准批准。,以利于把有限的资金用在刀刃上。

7.积极参加投资和融资决策

作为企业财务管理的最高组织者,首席财务总监必须积极参与投融资决策,组织投资可承受性和投资经济效益分析,寻找投资所需资金筹集的途径。融资不能依赖于暂时握住佛陀的脚。,必须在平时老老实实地与各种融资渠道和资金方进行多方位接触,建立起信任关系和稳固的合作关系,并了解各种渠道的优缺点,才能在有资金需求时找到合适的途径。

8.协调内部和外部财务之间的人际关系

财务工作有“三个以上”:第一,涉及很多内容,任何活动都需要钱;二是涉及部门多,与高层和企业内所有部门协调;三是牵涉到很多关系,打点企业外部关系。因此,出色的协调沟通能力是财务总监从优秀走向卓越的必要条件,甚至需要有较强的公众演讲能力,以便在对外融资、股票上市的过程中,最大限度地帮助企业塑造价值形象提高成功率

每个首席财务官需要上述八项练习。简单地说,您可以使用。“三长二短”四个字进行概括,即:

  • 战略规划,

  • 资金运筹,

  • 摆平关系;

  • 避免看(空间,时间两端之间的距离小) short浅;

  • 克服金融(空间,时间两端之间的距离小) short板。

只有在工作中不断培训,努力提高这八个方面的技能和技巧,出色的驾驭企业财务这辆马车,为企业筹集资金,创造更多的现金流,才能成为企业最受欢迎的合格财务总监!!


免费试用 ACCA ,点击 Go !


这篇文章来自互联网,如果涉及作品的内容、版权和其他问题,请联系我们的编辑,我们将删除。电子邮件:editor@zbgedu.com


单击以获取磁盘地址


热标签:

      ACCA培训      ACCA教科书     ACCA注册流程       ACCA考试科目      ACCA是什么意思?



Copyright © 北京英语四六级培训联盟@2017