财务预算是一个企业或组织为全面的管理财务活动、控制财务状况和监督财务事项而制定的计划，它预测了在特定的范围内组织未来几年的收入、营业收入和利润等目标和财务收支状况。财务预算通常主要描述在一定的预算期间内的资金发展情况、资产和负债的关系以及收入和支出情况、成本、资产负债情况、利润和营业收入预测以及其他财务指标等的详细数据和数值。通过财务预算，企业的财务人员可以更好地规划和管理资金、财务费用和人力，从而保证企业的财务稳定和可持续的发展。

财务预算是指企业及其相关部门在一定时期内，按照经营计划、收支预算和生产经营等实际情况的变化，对收入、费用开支情况以及财务状况、资产、生产经营情况等经营成果进行分析和量化的计划。财务预算的组成包括以下几个方面：

1.收入预算：收入预算是企业所制定的一份计划，目的是为了确定企业在一定时期期内所能够获得的收入来源。该评估方案可以通过市场数据分析、历史数据和长期趋势预测等方法来制定。

2.经济学第三个概念就是成本预算：成本预算是企业在一定时间范围内所需的各项成本开支预先制定的计划和方案。包括直接成本、间接成本和固定成本等。

3.利润预算：利润预算是一个公司在一定时期内计划实现预期目标的利润总额的一部分。该预算是政府部门的财政预算预算以及其他预算的基础。

4.现金流量预算：现金流量预算是企业在一定的时间范围内预测的现金流入和收入支出情况的计划。该方法可以帮助企业了解公司是否存在大量的资金需求，以便及时解决问题。

5.资本预算：资本预算是决定企业管理人员在一定的时间范围内计划投入企业的资本数额及其比例的计划。该项目可以帮助学生确定投资方向和资金来源。

6.财务计划：财务计划是指企业在一定时期内的财务经营目标和计划。主要包括资产、负债和资产的所有者权益等方面的资产负债情况。

财务预算是指企业在企业经营活动的一定范围内，根据企业经营和财务活动发展的情况和经验，对企业的经营活动做出合理的规划和预测，从而制定和检查和评估出企业的经营和财务预算成本的合理性和目标的一种方法和手段。它的作用主要包括以下两个方面：

1.为企业的职业发展规划和决策提供依据。通过对各项经济环境以及企业实际经营状况进行全面的市场分析和风险评估，企业可以更好地了解和预测到自己所面临的经济状况，从而针对自身所面临的情况做出出最实际可行的经营决策。

2.为学生的资金管理提供保障。财务预算的提供相关信息和数据可以帮助企业了解经营活动和财务状况未来的收支情况和发展趋势，为企业未来的资金使用情况的分析和决策提供指导，从而避免因预算错误和不合理安排资金使用而导致的经营状况和经济效益不良。

3.为企业的风险控制提供帮助。财务预算可以帮助企业明确各项成本的构成和运作方式等问题，从而更好地能够实现对各项成本的控制，提高企业的盈利能力。

4.为学生的绩效评估提供依据。财务预算可以帮助企业对自己的经营管理和财务预算目标进行评估和风险控制，从而提高自己的财务能力和风险管理能力，从而实现企业经营目标的最大化。

固定预算或者叫做某一期间的固定的资金总额预算，是把企业预算组织中所有期间的业务量资金总额限制并控制在某一预期的预计水平上，以此为数学基础上来决定在未来几年中的其他期间业务量的预期的资金总额水平的预算方法。

弹性变动成本是相对固定的弹性变动成本与固定收入之间的一个平衡点，它就是把所有的成本按其性态分为弹性变动成本与固定成本两大部分。

固定预算与弹性预算的主要区别在于：固定预算是针对一系列的可能达到的预计实际业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计实际业务量和经济水平编制的。

增量预算是学校和企事业单位在调整现有商品和服务而不是增加预算期内是增加现有业务量的基础上，结合预算期业务量的变化情况及有关降低成本的措施，通过增加或减少预算期内的预算期内的业务量以及有关降低成本的计划和措施项目而业务量增长的计划和措施项目预算的方法。

零基预算，也称为零预算或者是零底预算，是指在编制是否有必要与现实状况相比较或者是可能情况时，对于所有的预算都是按照一定的金额或者是费用标准来计算预算费用的数额，不的实际需求情况如何以及其各项费用支出开支的的收支平衡情况如何，从实际需要与现实状况和可能情况相比较之下，根据各项费用开支情况进行合理的预算分析各项预算费用的开支情况及其计算方法情况如何以及是否有必要合理，进行综合的分析与比较，从而判断自己的预算是否有必要支付是否需要更高的预算费用的数额来进行考量和评估。

增量预算与零基预算的差别是什么：增量预算是以基期的经济水平为衡量指标，而零基预算是一切从零开始。相比之下，增量预算通常由专项目的领导人来设计和分配预算，但这可能会造成大量的计划或预算的冗余，从而能够帮助管理人员很好地控制一些不必要发生的错误和事故。零基预算能对环境变化做出一个有助于提高效率和预测未来的较可持续性和长期性的判断，能够通过比较详细的报告分析和全面地复核的环境变化的可持续性和预测性，但耗时较为漫长和复杂，参加零基预算工作的人员首先要先要进行详细的问卷调查和的调查研究和分析，并且必须要考虑是否需要全员参与。

定期会计报告就是以会计年度为单位编制的各类财务报告。

滚动预算又称永续预算，其的另一个重要特点在于：不将预算期与财务状况的变化情况结合起来计算的，而是始终保持十二个期开始计算预算，每过去一个月的预算，就根据新的情况而相应的增加一个月的预算和修订后几个月的预算，并在一个月预算的基础上调整完整的下一个月的预算，从而实现了预算的向后滚动计算的方式，可以有针对性的的以滚动预算形式分析整个财务状况和预测未来几个月的经济活动。

一般分为定期预算与滚动预算的区别：定期预算一般以一年或一个会计年度为单位定期预算办理，滚动预算一般不将预算的期限与会计年度时间联系起来，而是连续不断向后调整预算期限,始终保持十二个月。

预算管理主要包含有预算政策的订定、预算的编制、日常管理及预算执行的改进四个方面，而其中又以预算的日常管理最为重要，因

财务预算为它是整个预算制度健全与完善的首要条件之一。预算管理就是计算机网络技术的日常管理，通常是指日常的金融服务和财务预算预算系统及其相关模块的开发及设计和应用，它的基本观念如下：

1.财务分析和预算数据分析报表应针对数据分析和预算数据分析而设计。一张日常管理报告的一张表格中一个预算项目中可能会包含有多个在一个计划中的预算项目的预算项目数量可能非常相似，但每一个预算项目之间的关系应有预算项目数量及其相关的字数量和时间关系必须准确无误地反映出来，并有小计与之间的时间对应或连续的日期与周计，以方便和预算比较。例如销货收入与销货成本应设计在单独的销货收入表上，但两者都有营业收入与销货成本字段，并有小计与销售额和销货总数数等各自独立的字段。

2.单位的资料管理报表通常应与单位明细资料相对应地按各明细项目之间的顺序填写，资料量较大的单位可按这些明细项目逐项填写完毕后填写一些资料管理报表，资料管理报表应与明细资料相配合以方便管理人员查询。

3.在学校的奖学金管理的报表中还会显示有相对简单明了的预算字段的金额，这个字段的金额应该与该学生申请学校奖学金的期间累计相一致，以之间进行金额的测算方式来计算。

4.异常金额与差异率规定以及异常金额与差异率表另一个申请表要求留学生签证申报材料中必须包含有关留学生应作异常金额与差异率说明的字与差异率表以及异常金额，并规定在何种在哪种原因发生的情形下，必须立即要求留学生作异常说明，例如的金额在5000万人民币以上必须作异常说明以及异常金额率在5000万元人民币以上及差异金额在5000万元人民币以上必须说明异常原因及的应对措施等相关内容。

5.日常管理报表应有严格的审核过程和控制措施，以确保各部门的日常预算管理报表在遇到困难的情况下也可以得到督导阶层的审查和被发觉并给予及时的处理，故日常预算管理的报表一般不宜从责任单位的预算管理部门直接交给预算管理部门或督导阶层的审核和修改阶层审查，最好的报表应由督导阶层直接送交预算管理部门进行全面的审查和修改预算管理报表，在发现预算管理的偏差或错误的原因和问题后，呈送给督导阶层进行全面的审查并作必要的审核和修改。

6.企业和个人都必须具备相关专业背景的财务报表和投资管理报表可作为企业的财务会计工作或投资管理部门中必须明确的讨论事项，由企业或个人的财务主管提出报告再由相关的专业人士参与讨论并提出意见。

总之，会计师事务所建立的财务预算报告和决策分析表是预算制度中的控制机制，随时发现和解决预算在执行中出现的问题并向决策人员和管理者提供有价值的信息和建议，以提高预算达成的完成可能性和可执行性。